2019年7月12日上午，在公司培训室召开了胜洁物业上半年工作总结会议，公司领导、分公司经理、区域经理、项目经理及总部办公室人员参加了会议，由行政综合部部长徐本琪主持会议。
首先由财务部发言，财务主管王红光对上半年度各项目经营情况进行系统分析，并要求各项目集中催缴费用，加大催缴力度；财务部长潘菲对各项目需上报总部的资金预算表进行详细讲解；财务总监熊辉对收费率较低的项目提出要求，利用一周时间找出原因并制定措施，书面递交管理部与财务部。
接下来，由品质部部长罗杨总结上半年品质部主要工作情况，指出创城期间各项目存在的问题，希望各项目重视并保持现有成果；总结上半年工作中存在的不足，提出下半年工作计划，注意并改正。
行政综合部部长徐本琪随后发言，对人事部上半年工作进行了总结，并提出下半年的工作计划，将人事管理方面重点工作进行了说明。
公司副总赵润海，针对上半年公司市场部工作开展情况进行了总结，对公司的合作项目提出了一些要求及注意事项。
宋律师通过案例分析，针对催缴物业费及物业管理过程中存在的风险进行讲解并提出相应的应对措施。
公司管理部副总刘洪亮讲话，对上半年管理部的工作从经营、安全及日常管理方面进行了总结，并说明了下半年工作重点。
各项目经理一一上台发言，总结上半年工作中的成绩与不足，提出下半年的工作计划和改进措施。
会议最后，总经理罗军三讲话，要求各项目经理加强学习，提升自身思想及能力，建立“先收费、后服务”的观念，加大收费力度。2019年下半年公司将组织项目经理同行业参观学习交流，增加拓展学习机会，通过学习交流激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，增强团队的凝聚力。
