2017年4月13日上午，在胜洁集团总部召开了第一季度经营管理会议。山东胜洁集团总经理赵润海，副总张积明、刘洪亮、呼振声，财务总监莫红霞，各区域、项目经理以及总部办公室人员参加了会议，常务副总张志文参加并主持了会议。
会议上，各部门总结汇报了2017年第一季度的经营情况，分析了存在的问题，以及提出了下个季度工作的方向。
山东胜洁集团总经理赵润海，针对各部门的汇报情况，做了对下一步工作重点的部署安排：
1、经营管理工作，将历史欠费问题作为重点工作；
2、积极主动上门收费，与业主之间处理好关系，要带着我们的服务带着业主的问题去收费，让业主切实感受到我们的服务；
3、品质检查工作的重要性，规范检查的工作流程，做好相关的工作记录以及奖惩措施；
4、加强特种设备（电梯、消防等）的安全使用工作，依据相关法律法规执行，不能根据现场情况随意变更；
5、加强现场管理，关注现场的工作；
6、关于培训工作和规范化建设工作的重要性；
7、公司分管副总、区域经理、项目经理之间的关系，层级管理，要做到相互监督、服务、支持；
8、“胜洁班”学生去项目实习时，要求各项目经理要正确、合理地安排工作，正确的引导，传播正能量；
9、项目管理工作的提升；
10、经营和管理之间的工作关系：经营大于管理，管理为经营服务，是相辅相成的关系；
11、业绩和经营的含义，注重经济效益与品质的提升；
12、祝贺河安小区顺利中标，并提出了管理应注意的问题。
